餘世維講座之(zhi)：有執行力的人的(de)九個特點
執(zhí)行力，就是各級組(zǔ)織将戰略付諸實(shí)施的能力，反👅映戰(zhan)✍️略方案和目标的(de)貫徹程度。如何挑(tiāo)選有執行❤️力的人(ren)？企業要想具有很(hen)好的執行力，就需(xu)要找到有執行💃🏻力(li)的人♍。如何找到有(you)執行力的人？筆者(zhe)參考了許多書籍(ji)，研究了很多案例(lì)，結合工作中的體(tǐ)悟🔞，得出結論：我🈲們(men)可以從以下九個(ge)方面💘考察一個人(ren)的的執行力。
一、自動自發
應把做好(hǎo)工作當成義不容(róng)辭的責任，而非負(fù)擔，要認💋真對待🌍、注(zhù)💚重細節，來不得半(ban)點馬虎及虛假；做(zuo)工作的意義在于(yu)把事情做對，而不(bú)是做五成、六成的(de)低工作标準，甚至(zhì)到最後完全走形(xíng)而面目全非，應以(yi)較高的、大家認同(tóng)和滿意的🈲标準來(lái)要求自己。看不到(dào)細節，或者不把細(xì)節當回事的人⛱️，對(duì)工作缺乏認真的(de)态度，對事情隻能(neng)是敷⁉️衍了事。這種(zhǒng)人無法把工作當(dang)作一種樂趣，而隻(zhi)是當作一種不得(dé)不受的苦役，因而(er)在工作中缺乏工(gōng)作熱情。他們隻能(neng)永遠做别人分配(pei)給他們做的工作(zuò)，甚至即使這樣也(ye)❓不能把事情做好(hao)。而考慮到細節、注(zhu)重細節的人，不♻️僅(jǐn)認真對待🔆工作，将(jiang)小事做細，而且注(zhù)重在做事的細節(jiē)中找到機會，從而(ér)使自己走⛷️上成功(gōng)之路。案例🏃🏻♂️無限的(de)愛🔞（組織）日用品和(hé)化妝品連鎖♌超‼️市(shi)DM在德國遍地皆是(shi)。30年前，格茨❄️·維爾納(nà)白手起🏃🏻♂️家創建了(le)DM連鎖🐅店。他有自己(ji)的一套注重細節(jiē)的經營理念，有的(de)地方還會為注✍️重(zhòng)細節做出一些特(te)别“古怪💔”的行為。當(dāng)維爾納走進一家(jia)DM分店時，他要求分(fen)店經理拿掃帚來(lai)。這家分店的經理(lǐ)把掃帚遞給維爾(er)納，非常疑惑地說(shuō)：“維爾納先生，我不(bu)明白您要它做什(shí)麼？”維爾納指着地(di)下的燈光說：“您看(kan)，燈光的亮點聚在(zài)地上，什♋麼用處也(ye)沒有。”于是，維爾納(nà)用掃帚柄撥了一(yi)下上面的燈，讓燈(deng)光照在貨架上。這(zhè)樣的小事也要由(yóu)大老闆🧑🏽🤝🧑🏻過問，并且(qie)親自動手，豈不把(ba)他累✔️死？可就是這(zhe)♉樣一個💋大老闆現(xian)已有1370家連鎖店、兩(liang)萬名員工，2002年的銷(xiāo)售額高達26億歐元(yuan)。維爾納也是同行(háng)業中的最富有的(de)，2003年年初時他的個(gè)人财産達到9.5億歐(ōu)元。維爾納解釋他(tā)注重細節的用意(yi)時說㊙️：“這樣做給人(ren)留下的印象遠比(bǐ)下達批示深刻得(dé)多。當然，我不可能(neng)每天到所有的分(fen)店跑一圈，第一個(ge)細節⚽都不放過☔，但(dàn)是👈，‘商業教皇’布魯(lǔ)諾·蒂茨說得對：‘一(yi)個企業家要有明(míng)确的經營和對細(xì)節無限的愛’。”
三、誠信
敢于負責誠信是(shì)立身處世的準則(ze)，是人格的體現，是(shi)衡量個人品行優(yōu)劣的道德标準之(zhī)一。正如孔子所說(shuō)“言必信，行必果”，即(jí)“人🌈無信不立”。隻有(yǒu)誠信，一個人才會(hui)去為了實現自己(ji)的許☎️諾而積極肯(kěn)幹；一個真正注重(zhong)誠信的人🧑🏾🤝🧑🏼或組織(zhī)，在履約不能的時(shí)候，必❤️定會慷慨的(de)對由于自己失信(xìn)的行為負責，及時(shi)的采取必要的🌂措(cuò)施彌補自己的失(shī)信造成受諾主體(ti)的損失。
四、善(shan)于分析判斷
應變力強在信息(xi)社會和納米時代(dai)，分析判斷、快速應(yīng)變能力‼️的重要性(xing)是不言而喻的。遠(yuan)的不說，在證券市場市場
五、樂(le)于學習 追求新知(zhi)
具有創意一(yi)位哲學家曾說過(guò)：“未來的文盲不是(shì)不😄識字的人，而🙇🏻是(shì)沒有學會怎樣學(xue)習的人。”學習能力(lì)、思維能力、創新能(néng)力是構成現代人(rén)才體系的三大能(néng)力，其中，善于學習(xi)又是最基本、最重(zhong)要的第一能力。沒(méi)有善于學習的能(neng)力，其他能力也就(jiu)不可能存在，因此(ci)也就📐很難去具體(tǐ)執行。案例擁有全(quán)國政協🧡委員、全國(guó)民營企業家傑出(chū)代表頭銜的劉漢(han)元，四川眉山縣🈲人(rén)，通威集團總裁。他(tā)經過18年的創業，使(shi)一個🏃♀️企業成為了(le)國内最大的水産(chan)飼料✍️及主要畜禽(qín)✉️飼料的生産商。他所(suǒ)在的集團擁有四(sì)千名員工，正在向(xiàng)世界水産業霸主(zhǔ)地位前行。2002年，他被(bèi)《财富》雜志認定為(wei)全球🧡40歲以👣下最🏃♀️成(cheng)功的商人——在亞洲(zhou)僅有13人獲此殊榮(rong)。作為一個☁️如此規(guī)模企業的老闆，劉(liú)漢元的時間是非(fēi)常緊張的。他的辦(bàn)公桌上總是擺滿(man)了各種各樣留給(gěi)他批閱的商務文(wen)件。然而，不管再忙(mang)，哪怕身處天涯海(hǎi)角，每月的月底他(tā)都要飛到北京大(da)學光華管理學院參(can)加EMBA班的學習，這是專(zhuān)門為在職的老闆(pan)舉辦的學習班。點(dian)評：沒🧑🏾🤝🧑🏼有穩定的工(gōng)作，隻有穩定的能(néng)力——首先是學習的(de)能力。當今👣社會，一(yī)切均在不斷的發(fā)展變化之中，而且(qiě)發展變化的速度(du)不斷加快。這個社(she)會中，惟一不變的(de)🌈就是變化。要想适(shì)應🈲世界的變化，跟(gēn)上社會的變化速(sù)度，必須努力學習(xi)，學習能力是一個(ge)成功者必須具備(bei)的能力，是未來新(xin)一代成功人士的(de)第一特質。
六(liù)、對工作投入全力(li)
七、有(yǒu)韌性
韌(ren)性指具備挫折忍(ren)耐力、壓力忍受力(lì)、自我控制和意💜志(zhì)力🈲等；能🍉夠在艱苦(ku)的、不利的情況下(xià)，克服外部和自身(shen)的困難，堅持🆚完成(chéng)💋任務；在比較巨大(dà)的壓力下堅持目(mu)标和自己的觀點(diǎn)。韌性首先表現為(wéi)一種堅強的意💯志(zhi)，一種對目标的堅(jian)☔持。“不以物喜，不以(yǐ)己悲”，認準的事🏒，無(wu)論遇到多大的困(kùn)難，仍千方百計完(wan)成。麥當勞的創始(shǐ)人雷·克洛克最欣(xin)賞的格言是：“走你(nǐ)的路，世界上什♍麼(me)也代替不了堅忍(ren)不拔；才幹代🏃♂️替不(bú)了，那些雖有才幹(gan)但卻一事無成者(zhě)，我們見得多了；天(tian)資代替不了，天生(shēng)聰穎而一無所獲(huo)者幾乎成了笑談(tan)；教育也代替不✊了(le)，受過教育的流浪(lang)漢在♊這個世界上(shàng)比比皆是。唯🌈有堅(jian)忍不拔，堅定信心(xin)，才🈲能無往而不勝(sheng)。”一位經理🈲在描述(shu)✂️自己心目中的理(lǐ)想員工時說：“我們(men)所亟需的人才，是(shì)意志堅定、工作起(qǐ)來全力以赴、有奮(fen)鬥進取精神的人(rén)。我發現，最能幹的(de)大體是那些天資(zī)一般、沒❄️有受過高(gao)深教育的人，他們(men)擁有全力以赴的(de)做事态度和永遠(yuǎn)進取的工作精神(shen)。做事全力以赴🔴的(de)人獲得成功幾率(lü)大約💯占到九成，剩(shèng)下一成的成功者(zhě)靠的是天資過人(ren)。”這種說法代表了(le)大多數管理者的用(yong)人标準；除了忠誠(chéng)以外還應加上韌(ren)性。具有韌性的能(néng)夠經受挫折，決心(xin)固然寶貴，但有時(shi)會因力量不足🔅、能(neng)力有限🤞而受阻，而(er)惟有借助韌性，方(fang)能長驅直入，無人(ren)能敵。案例美國石(shi)油大亨約翰·洛克(ke)菲勒，标準石油公(gong)司的創始人，也是(shì)世界上第一位億(yi)萬富翁。16歲時，他為(wéi)了得到一份“對得(de)起所受教育🍉”的工(gōng)作，翻開克利夫蘭(lan)全城的工商企業(ye)名錄，仔細尋找知(zhī)名度高的公司。每(mei)天早上8點，他離開(kai)住處，身穿黑色衣(yī)褲和高高的硬領(ling)西服，戴上黑領帶(dai)，去赴新一預約。他不顧一再被人(rén)拒之門外，日複一(yi)日地前往——每星期(qi)🧑🏾🤝🧑🏼六天，一連堅持了(le)六個星期。在走遍(bian)了全城所有大公(gong)司都被拒之門外(wai)的💃🏻情況下，他并沒(méi)有像很多人想的(de)💋那樣選擇放棄🐉，而(er)是“敲開一個月前(qian)訪問過🔴的第一家(jiā)公司”，從頭再來。有(you)些公司甚至去了(le)兩三次，但誰也不(bú)想雇個孩子。可是(shi)洛克菲勒越受到(dào)挫😍折，他的決心反(fan)而越堅定。1855年12月6日(ri)上午，他走進一家(jia)從事農産品運輸(shū)代理的🌍公司，老闆(pan)仔細看了這孩子(zǐ)寫的字，然後說：“留(liu)🏃♂️下來試試吧。”并讓(ràng)洛🚶♀️克菲勒脫下外(wai)衣馬上工作，工資(zi)的事提也沒提。他(tā)過了♍三個月才收(shou)到了第一筆補發(fā)的微薄的報酬。這(zhè)就是洛克菲勒的(de)第一份工作，是他(tā)自己都記不清被(bei)拒絕🤩多少✊次後得(dé)到的工作。他一生(sheng)都把12月6日當作“就(jiù)業日”來慶祝，那熱(re)情，勝過他自己過(guo)生日。點評：做夢的(de)價值為零。行動起(qǐ)來才有可能成功(gong)。相比洛克菲勒🤩遇(yù)到的挫折，也許我(wǒ)👈們幸運得多。我想(xiang)很少有人在找工(gōng)🏃♀️作時，在🎯推銷自己(ji)的想法或産品時(shi)🤩，會遇到幾百次乃(nǎi)至上千次的拒絕(jué)。拒絕本身并不可(kě)怕，可怕☔的是遇到(dào)幾次挫折就畏縮(suo)不前，就懷疑自己(ji)——這樣的人是永遠(yuan)不會成功的。
八、團隊精神
團隊精神不(bu)僅僅是對員工的(de)要求，更應該是對(dui)管理者的要求，團隊(duì)合作對管理者的最(zuì)終成功起着舉足(zu)輕重的作用。對者而言，真正意義(yi)上的成功必然是(shi)團隊的成功。脫離(lí)團隊💋，即使得到了(le)個人的成功，往往(wang)也是變味的♈和苦(kǔ)澀的，長此以往對(duì)公司是有害的。因(yin)此，管理(li)者的執行力(li)決不是個人的勇(yǒng)猛直前，孤軍深入(rù)，而是帶領☎️下屬🔴共(gong)同前進。案例“經營(ying)之神”的松下幸之(zhī)助在1945年就提出：“公(gong)司要發揮全體職(zhí)工的勤奮精神”。他(tā)不斷向職工灌輸(shū)“全員經營”、“群智經(jīng)營”的思想。這種思(si)想認為：“松下的經(jing)營，是用全體職工(gong)的精神、肉體和出(chū)資本集結成一體(ti)的綜合力量進行(háng)的。”為打造堅強團(tuán)隊💛，直📱至60年代，松下(xia)公司還在每年正(zhèng)月的一天，由松下(xia)幸之助帶領全體(ti)職員，頭戴頭巾，身(shēn)着武士上衣，揮舞(wu)着旗🐪幟，把貨物送(song)出。在目送幾百輛(liàng)貨車壯觀地駛出(chu)廠區的過程中，每(měi)一個工人🌈都會⭐升(shēng)騰出由衷的自豪(hao)感，為自己是這一(yī)團體的成員感到(dao)驕傲。點評：下者用(yong)己❌之力，中者用人(ren)之力，上者用人之(zhi)智。一個人的力量(liàng)總是有限的，成功(gōng)30%靠自己，70%靠别人。人(ren)脈就是财脈，每一(yi)個管理(li)者都是通過(guo)組建一個團隊來(lái)實現自己偉大夢(mèng)想的。
九、求勝(sheng)的欲望
強烈欲望是一切(qiē)行動的源泉，是人(rén)生必備的條件，也(ye)是支持人生的動(dòng)力。沒有欲望，任何(hé)事情都不可能堅(jiān)持和成功，其人生(sheng)也将變得空洞平(píng)淡、沒有人性的魅(mei)力。當然，人的欲♻️望(wàng)形形色色，其🆚中不(bu)乏偏激、劣等的蠢(chǔn)欲呲類欲望對人(rén)生有害無益，應當(dāng)壓抑和克制。蠢欲(yu)的最好辦法🈲，就是(shi)以積極的、有益的(de)欲望投入事業的(de)🤞追求。這種欲望越(yue)強，情緒就越高，意(yi)志就越堅定。強烈(lie)的欲望可以使人(ren)的能力發揮到極(ji)緻，為事業的成功(gong)獻出一切。案例華(hua)🈚為将它的産品打(da)入美國市場伊始，就(jiù)碰到了思科這一(yī)強大的對手。思科(ke)在2003年對🔞華為發起(qǐ)了聲勢浩大的知(zhi)識權立訴訟。不管(guan)這一知識産權訴(su)訟最後的赢家是(shi)誰，在中國的企業(yè)裡🌂面，能夠🌐給美國(guó)思科帶來威脅㊙️的(de)畢竟🤩不太多，而華(hua)為就是其中一個(ge)。“求勝欲望”在🥰華為(wéi)公司有着很好的(de)體現，他們以狼代(dài)表他們的文化，因(yin)㊙️為狼有三個特性(xìng)，第一、嗅覺特别的(de)靈敏，哪裡有血腥(xing)味就🌍會沖過去，他(tā)們🈲把這個解釋為(wéi)商機；第二、狼寒天(tian)出動，就是市場的狀(zhuang)況再險惡，華為不(bu)會畏縮；第三、狼通(tong)常都是成群結隊(dui)。這🈲表示狼發揚了(le)很好的團隊精神(shen)。點評：華為的狼性(xing)哲學使華為具有(yǒu)強大的凝聚力、不(bu)屈不📧撓的鬥志，使(shǐ)得企業走出了“冬(dong)天”，沖出中國，走入(ru)世界，成就了事業(yè)的第二次高峰。
